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Basado en méxico

y el mundo

4 weyes trabajando horas extra para que destaques como marca

de lo técnico
a las ventas

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01

//4weyes

rejuveneciéndote

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rejuveneciéndote

Aumentamos en +25% tu conversión web rejuveneciendo la historia que cuentas

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Para empresas industriales del sector energético que su comunicación se quedó atrás, pero su operación es excelente. Transformamos mensajes técnicos en narrativas magnéticas con garantía de resultados.

02

//lo nuestro

de EAP-connect para ti

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//lo nuestro

para ti

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Somos los únicos que rejuvenecemos, no rehacemos

SOMOS LOS ÚNICOS QUE REJUVENECEMOS, NO REHACEMOS

Somos los únicos que rejuvenecemos, no rehacemos

Somos los únicos que rejuvenecemos, no rehacemos

Mientras tu competencia sigue repartiendo brochures aburridos, nosotros transformamos tu comunicación técnica en historia de negocio que conecta. No somos otra agencia que "aprende sobre tu industria" - tenemos un ingeniero con +20 años en producción energética que habla tu mismo idioma.


No somos 4 weyes haciendo marketing digital para cualquiera. Somos los weyes que materializan visiones industriales en narrativas que hacen sentido.

Mientras tu competencia sigue repartiendo brochures aburridos, nosotros transformamos tu comunicación excesivamente técnica en historia de negocio que conecta. No somos otra agencia que "aprende sobre tu industria" - tenemos un ingeniero con +20 años en producción energética que habla tu mismo idioma.


No somos 4 weyes haciendo marketing digital para cualquier industria. Somos los weyes que materializan visiones industriales en narrativas que hacen sentido.

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03

//esto es lo que hacemos

en tres paso

//esto es lo que hacemos

en tres paso

03

//esto es lo que hacemos

en tres paso

nuestro proceso en tres pasos

Comunicación Clara y Magnética (Mes 1): Mejoramos cómo hablas de tu empresa para que la gente entienda rápido lo que haces y quiera trabajar contigo.
Comunicación Clara y Magnética (Mes 1): Mejoramos cómo hablas de tu empresa para que la gente entienda rápido lo que haces y quiera trabajar contigo.
Comunicación Clara y Magnética (Mes 1): Mejoramos cómo hablas de tu empresa para que la gente entienda rápido lo que haces y quiera trabajar contigo.
Web Lista para Vender + Google Ads (Mes 2): Rediseñamos tu web para que venda sola y lanzamos anuncios que traen clientes reales.
Web Lista para Vender + Google Ads (Mes 2): Rediseñamos tu web para que venda sola y lanzamos anuncios que traen clientes reales.
Web Lista para Vender + Google Ads (Mes 2): Rediseñamos tu web para que venda sola y lanzamos anuncios que traen clientes reales.
Validación en Campo (Mes 3-4): Probamos todo en el mundo real, medimos qué funciona y usamos solo lo que de verdad convierte.
Validación en Campo (Mes 3-4): Probamos todo en el mundo real, medimos qué funciona y usamos solo lo que de verdad convierte.
Validación en Campo (Mes 3-4): Probamos todo en el mundo real, medimos qué funciona y usamos solo lo que de verdad convierte.

06

//¿Por qué la prisa?

EL lujo de la calma

//¿Por qué la prisa?

EL lujo de la calma

06

//¿Por qué la prisa?

EL lujo de la calma

Para que tomes la decisión tranquilo

Para que tomes la decisión tranquilo

Para que tomes la decisión tranquilo

"Más vale lento, pero seguro"

NO HAY PRISA

Este siguiente paso de tu empresa, trátalo con la precisión y seguridad que merece

NO HAY PRISA

Este siguiente paso de tu empresa, trátalo con la precisión y seguridad que merece.

NO HAY PRISA

Este siguiente paso de tu empresa, trátalo con la precisión y seguridad que merece

NO HAY PRISA

Este siguiente paso de tu empresa, trátalo con la precisión y seguridad que merece



Estamos convencidos de que las mejores sinergias suceden cuando ambos lados están convencidos.


Si no tienes claro qué siguientes pasos hacen sentido para tu empresa te invitamos a agendar una reunión donde nos aseguraremos de entender tu situación actual y ayudarte a comprender qué siguiente paso hace más sentido para TU empresa.

07

//el desafío industrial

¿o de todos?

//el desafío industrial

¿o de todos?

07

//el desafío industrial

¿o de todos?

Los problemas del marketing industrial

Los problemas del marketing industrial

son empresas muy buenas

el crecimiento ha sucedido tan orgánicamente que los nubla

Al ser servicios tan puntuales, la necesidad de estos siempre existe, no hace falta crearla. El puro hecho de entregar un gran servicio y darse a conocer en el ecosistema basta para levantar una empresa industrial, llegando a facturaciones considerables que superan las 7 u 8 cifras (estamos sobresimplificando porque no vienes a leer un ensayo). Ahora, como generar la demanda no es tan complejo y los esfuerzos comerciales y de mercadotecnia no han tenido que ser igual de intensos que en otras industrias para llegar a los mismos resultados, nunca se han podido dar cuenta de los errores que comenten en estas áreas y eso es lo que detallaremos en los siguientes puntos.

son empresas muy buenas

el crecimiento ha sucedido tan orgánicamente que los nubla

Al ser servicios tan puntuales, la necesidad de estos siempre existe, no hace falta crearla. El puro hecho de entregar un gran servicio y darse a conocer en el ecosistema basta para levantar una empresa industrial, llegando a facturaciones considerables que superan las 7 u 8 cifras (estamos sobresimplificando porque no vienes a leer un ensayo). Ahora, como generar la demanda no es tan complejo y los esfuerzos comerciales y de mercadotecnia no han tenido que ser igual de intensos que en otras industrias para llegar a los mismos resultados, nunca se han podido dar cuenta de los errores que comenten en estas áreas y eso es lo que detallaremos en los siguientes puntos.

son empresas muy buenas

el crecimiento ha sucedido tan orgánicamente que los nubla

Al ser servicios tan puntuales, la necesidad de estos siempre existe, no hace falta crearla. El puro hecho de entregar un gran servicio y darse a conocer en el ecosistema basta para levantar una empresa industrial, llegando a facturaciones considerables que superan las 7 u 8 cifras (estamos sobresimplificando porque no vienes a leer un ensayo). Ahora, como generar la demanda no es tan complejo y los esfuerzos comerciales y de mercadotecnia no han tenido que ser igual de intensos que en otras industrias para llegar a los mismos resultados, nunca se han podido dar cuenta de los errores que comenten en estas áreas y eso es lo que detallaremos en los siguientes puntos.

Un abuso técnico

Requerimos balance entre la ingeniería y el marketing

El mundo industrial está lleno de ingenieros, precisión y datos. Los equipos se diseñan para resolver problemas muy específicos, y sus características técnicas son, sin duda, su mayor fortaleza. Pero cuando la comunicación se centra solo en eso, el mensaje pierde claridad. Se nubla lo que realmente le importa al cliente final. Peor aún, la comunicación puede volverse egoísta: abrumar con especificaciones en lugar de conectar con una necesidad real. Aquí es donde nace uno de los mayores errores del sector: vender características en lugar de soluciones. Las empresas industriales suelen asumir que lo que resuelven es tan obvio que no necesitan decirlo. Saltan directo a explicar lo que sus máquinas pueden hacer, sin detenerse a mostrar lo que realmente solucionan. Y cuando eso pasa, el mensaje pierde emoción. El cliente deja de sentirse comprendido. Una venta industrial efectiva no se trata solo de precisión técnica, sino de reconocer el dolor y la intención de quien compra. Explicar qué problema resuelves antes que cómo lo haces transforma la comunicación: vuelve el mensaje claro, humano y relevante. Esto no significa abandonar la ingeniería, sino equilibrarla con una narrativa comercial funcional y coherente, úsandola para sustantar tu capacidad de resolver los problemas de tus clientes. Contar con una línea de comunicación de ventas ajustable a distintos formatos te permite atraer tanto a los clientes que te buscan activamente como a aquellos que aún no saben que te necesitan. Con una base de marketing sólida, puedes generar leads inbound de calidad y mantener un flujo constante de oportunidades outbound —sin forzar la venta, solo comunicando con precisión y propósito. Esto representa otro gran problema detallado a continuación.

Un abuso técnico

Requerimos balance entre la ingeniería y el marketing

El mundo industrial está lleno de ingenieros, precisión y datos. Los equipos se diseñan para resolver problemas muy específicos, y sus características técnicas son, sin duda, su mayor fortaleza. Pero cuando la comunicación se centra solo en eso, el mensaje pierde claridad. Se nubla lo que realmente le importa al cliente final. Peor aún, la comunicación puede volverse egoísta: abrumar con especificaciones en lugar de conectar con una necesidad real. Aquí es donde nace uno de los mayores errores del sector: vender características en lugar de soluciones. Las empresas industriales suelen asumir que lo que resuelven es tan obvio que no necesitan decirlo. Saltan directo a explicar lo que sus máquinas pueden hacer, sin detenerse a mostrar lo que realmente solucionan. Y cuando eso pasa, el mensaje pierde emoción. El cliente deja de sentirse comprendido. Una venta industrial efectiva no se trata solo de precisión técnica, sino de reconocer el dolor y la intención de quien compra. Explicar qué problema resuelves antes que cómo lo haces transforma la comunicación: vuelve el mensaje claro, humano y relevante. Esto no significa abandonar la ingeniería, sino equilibrarla con una narrativa comercial funcional y coherente, úsandola para sustantar tu capacidad de resolver los problemas de tus clientes. Contar con una línea de comunicación de ventas ajustable a distintos formatos te permite atraer tanto a los clientes que te buscan activamente como a aquellos que aún no saben que te necesitan. Con una base de marketing sólida, puedes generar leads inbound de calidad y mantener un flujo constante de oportunidades outbound —sin forzar la venta, solo comunicando con precisión y propósito. Esto representa otro gran problema detallado a continuación.

Un abuso técnico

Requerimos balance entre la ingeniería y el marketing

El mundo industrial está lleno de ingenieros, precisión y datos. Los equipos se diseñan para resolver problemas muy específicos, y sus características técnicas son, sin duda, su mayor fortaleza. Pero cuando la comunicación se centra solo en eso, el mensaje pierde claridad. Se nubla lo que realmente le importa al cliente final. Peor aún, la comunicación puede volverse egoísta: abrumar con especificaciones en lugar de conectar con una necesidad real. Aquí es donde nace uno de los mayores errores del sector: vender características en lugar de soluciones. Las empresas industriales suelen asumir que lo que resuelven es tan obvio que no necesitan decirlo. Saltan directo a explicar lo que sus máquinas pueden hacer, sin detenerse a mostrar lo que realmente solucionan. Y cuando eso pasa, el mensaje pierde emoción. El cliente deja de sentirse comprendido. Una venta industrial efectiva no se trata solo de precisión técnica, sino de reconocer el dolor y la intención de quien compra. Explicar qué problema resuelves antes que cómo lo haces transforma la comunicación: vuelve el mensaje claro, humano y relevante. Esto no significa abandonar la ingeniería, sino equilibrarla con una narrativa comercial funcional y coherente, úsandola para sustantar tu capacidad de resolver los problemas de tus clientes. Contar con una línea de comunicación de ventas ajustable a distintos formatos te permite atraer tanto a los clientes que te buscan activamente como a aquellos que aún no saben que te necesitan. Con una base de marketing sólida, puedes generar leads inbound de calidad y mantener un flujo constante de oportunidades outbound —sin forzar la venta, solo comunicando con precisión y propósito. Esto representa otro gran problema detallado a continuación.

a veces se depende de inbound

Lo que mayor tranquilidad te puede dar en ventas es un flujo controlable

En el sector industrial, muchas empresas han crecido gracias al inbound marketing —clientes que llegan por recomendación, reputación o experiencia comprobada. Es un modelo orgánico, rentable y sostenido por la calidad del servicio. Sin embargo, también genera dependencia: como los clientes siempre llegan solos, rara vez existe una estrategia para generar demanda o abrir nuevos mercados. El problema no es la falta de resultados, sino la falta de visibilidad. Las empresas industriales saben hacer, pero no siempre comunican. Su mensaje tiende a ser técnico, reactivo, centrado en características más que en propósito. Y cuando solo respondes, no construyes mercado. Ahí entra el outbound marketing: comunicar activamente qué haces, qué problemas resuelves y por qué alguien debería elegirte. No se trata de volverse “más comerciales”, sino de volverse más claros. Mostrarle al mercado que existes, explicar qué aportas dentro del ecosistema y conectar con quienes todavía no te conocen. Las empresas industriales ya tienen lo más complejo resuelto —productos sólidos, clientes leales, resultados tangibles—, pero sin una comunicación estratégica que los muestre al mundo, su crecimiento depende de la suerte más que del método. El siguiente paso es invertir, no más, sino mejor: destinar recursos a una comunicación que amplifique lo que ya funciona y convierta la experiencia acumulada en crecimiento sostenible y medible.

a veces se depende de inbound

Lo que mayor tranquilidad te puede dar en ventas es un flujo controlable

En el sector industrial, muchas empresas han crecido gracias al inbound marketing —clientes que llegan por recomendación, reputación o experiencia comprobada. Es un modelo orgánico, rentable y sostenido por la calidad del servicio. Sin embargo, también genera dependencia: como los clientes siempre llegan solos, rara vez existe una estrategia para generar demanda o abrir nuevos mercados. El problema no es la falta de resultados, sino la falta de visibilidad. Las empresas industriales saben hacer, pero no siempre comunican. Su mensaje tiende a ser técnico, reactivo, centrado en características más que en propósito. Y cuando solo respondes, no construyes mercado. Ahí entra el outbound marketing: comunicar activamente qué haces, qué problemas resuelves y por qué alguien debería elegirte. No se trata de volverse “más comerciales”, sino de volverse más claros. Mostrarle al mercado que existes, explicar qué aportas dentro del ecosistema y conectar con quienes todavía no te conocen. Las empresas industriales ya tienen lo más complejo resuelto —productos sólidos, clientes leales, resultados tangibles—, pero sin una comunicación estratégica que los muestre al mundo, su crecimiento depende de la suerte más que del método. El siguiente paso es invertir, no más, sino mejor: destinar recursos a una comunicación que amplifique lo que ya funciona y convierta la experiencia acumulada en crecimiento sostenible y medible.

a veces se depende de inbound

Lo que mayor tranquilidad te puede dar en ventas es un flujo controlable

En el sector industrial, muchas empresas han crecido gracias al inbound marketing —clientes que llegan por recomendación, reputación o experiencia comprobada. Es un modelo orgánico, rentable y sostenido por la calidad del servicio. Sin embargo, también genera dependencia: como los clientes siempre llegan solos, rara vez existe una estrategia para generar demanda o abrir nuevos mercados. El problema no es la falta de resultados, sino la falta de visibilidad. Las empresas industriales saben hacer, pero no siempre comunican. Su mensaje tiende a ser técnico, reactivo, centrado en características más que en propósito. Y cuando solo respondes, no construyes mercado. Ahí entra el outbound marketing: comunicar activamente qué haces, qué problemas resuelves y por qué alguien debería elegirte. No se trata de volverse “más comerciales”, sino de volverse más claros. Mostrarle al mercado que existes, explicar qué aportas dentro del ecosistema y conectar con quienes todavía no te conocen. Las empresas industriales ya tienen lo más complejo resuelto —productos sólidos, clientes leales, resultados tangibles—, pero sin una comunicación estratégica que los muestre al mundo, su crecimiento depende de la suerte más que del método. El siguiente paso es invertir, no más, sino mejor: destinar recursos a una comunicación que amplifique lo que ya funciona y convierta la experiencia acumulada en crecimiento sostenible y medible.

dónde meter la lana

El problema no es gastar: es no saber en qué.

Desde el lado financiero, una empresa sana debería reinvertir entre el 5 % y el 10 % de sus ingresos brutos en marketing. No es una cifra inventada: Forrester reporta que el promedio para empresas B2B ronda el 8 %. Menos de eso y no creces; más de eso y quemas tus márgenes. El problema es que muchas empresas industriales no lo hacen. Facturan bien, tienen reputación, los clientes regresan… y justo por eso nunca se han visto obligadas a invertir en serio. Pero el crecimiento que podría llegar en un año con una estrategia medible, termina tomando una década cuando todo se deja al boca a boca. El otro extremo también duele: invertir, pero mal. En el marketing industrial no basta con “meterle lana” y esperar resultados. Aquí no estás vendiendo dulces: la gente no compra impulsivamente un servicio industrial. No todos te están buscando. Por eso necesitas saber exactamente dónde meter tu dinero. Primero, para estar enfrente de quienes realmente necesitan lo que haces. Segundo, para no pagar caro por resultados mediocres —ni caer en lo barato que no sirve. Cuando encuentras el canal correcto, el mensaje adecuado y el costo justo, ahí sí se vale hacer double down. Es cuando el marketing deja de ser gasto y se convierte en un sistema de crecimiento predecible. Al final no se trata de gastar más, sino de invertir con inteligencia. Porque quien no invierte, se estanca. Y quien invierte mal, se quema.

dónde meter la lana

El problema no es gastar: es no saber en qué.

Desde el lado financiero, una empresa sana debería reinvertir entre el 5 % y el 10 % de sus ingresos brutos en marketing. No es una cifra inventada: Forrester reporta que el promedio para empresas B2B ronda el 8 %. Menos de eso y no creces; más de eso y quemas tus márgenes. El problema es que muchas empresas industriales no lo hacen. Facturan bien, tienen reputación, los clientes regresan… y justo por eso nunca se han visto obligadas a invertir en serio. Pero el crecimiento que podría llegar en un año con una estrategia medible, termina tomando una década cuando todo se deja al boca a boca. El otro extremo también duele: invertir, pero mal. En el marketing industrial no basta con “meterle lana” y esperar resultados. Aquí no estás vendiendo dulces: la gente no compra impulsivamente un servicio industrial. No todos te están buscando. Por eso necesitas saber exactamente dónde meter tu dinero. Primero, para estar enfrente de quienes realmente necesitan lo que haces. Segundo, para no pagar caro por resultados mediocres —ni caer en lo barato que no sirve. Cuando encuentras el canal correcto, el mensaje adecuado y el costo justo, ahí sí se vale hacer double down. Es cuando el marketing deja de ser gasto y se convierte en un sistema de crecimiento predecible. Al final no se trata de gastar más, sino de invertir con inteligencia. Porque quien no invierte, se estanca. Y quien invierte mal, se quema.

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El problema no es gastar: es no saber en qué.

Desde el lado financiero, una empresa sana debería reinvertir entre el 5 % y el 10 % de sus ingresos brutos en marketing. No es una cifra inventada: Forrester reporta que el promedio para empresas B2B ronda el 8 %. Menos de eso y no creces; más de eso y quemas tus márgenes. El problema es que muchas empresas industriales no lo hacen. Facturan bien, tienen reputación, los clientes regresan… y justo por eso nunca se han visto obligadas a invertir en serio. Pero el crecimiento que podría llegar en un año con una estrategia medible, termina tomando una década cuando todo se deja al boca a boca. El otro extremo también duele: invertir, pero mal. En el marketing industrial no basta con “meterle lana” y esperar resultados. Aquí no estás vendiendo dulces: la gente no compra impulsivamente un servicio industrial. No todos te están buscando. Por eso necesitas saber exactamente dónde meter tu dinero. Primero, para estar enfrente de quienes realmente necesitan lo que haces. Segundo, para no pagar caro por resultados mediocres —ni caer en lo barato que no sirve. Cuando encuentras el canal correcto, el mensaje adecuado y el costo justo, ahí sí se vale hacer double down. Es cuando el marketing deja de ser gasto y se convierte en un sistema de crecimiento predecible. Al final no se trata de gastar más, sino de invertir con inteligencia. Porque quien no invierte, se estanca. Y quien invierte mal, se quema.

Hacemos que parezca que fue tu idea, pero en realidad fueron 4 weyes trabajando horas extra.

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Cuando lo convencional no está a la altura de tu visión

un programa único,

para nuestros proyectos favoritos

No es por presupuesto

Es cuestión de Impacto

Para empresas que trascienden lo ordinario

Ciertos proyectos no se ajustan a moldes predefinidos. Ni deben hacerlo. Si posees una visión transformadora que opera en una dimensión nueva para ti, pero no encuentras quien pueda comprenderla y ejecutarla como merece, probablemente requieres algo diseñado exclusivamente para ti.

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Ciertos proyectos no se ajustan a moldes predefinidos. Ni deben hacerlo. Si posees una visión transformadora que opera en una dimensión nueva para ti, pero no encuentras quien pueda comprenderla y ejecutarla como merece, probablemente requieres algo diseñado exclusivamente para ti.